二、新闻传播内容更趋多样性　

多样性，根据威尔德曼和欧文的概括，我们可以从“通道多样性、内容多 样性和理念多样性”三个方面来理解其在传媒研究领域的深刻含义。应该说，无 论从哪个角度来理解媒介的多样性，它都是媒介激烈竞争的反映。在当今媒介高 度同质化的时代，我们更要追求传播内容的多样性和广泛性，更要注重其多向性 和多元性及全方位报道。 经过多年的改革，我国媒体已经从单纯的“硬”新闻报道转向“软”、 “硬”新闻相结合即“软硬兼施”的报道。但是，随着报道手段的不断发展，媒 体行业之间的同质化现象愈来愈严重。为了摆脱这种困境，我国的媒体就要拓宽 报道层面，创新报道理念，以人为本，结合媒体本身的特色，充分发挥媒体的核 心竞争力，打造自己的媒介品牌。而要想真正做到媒介传播内容的多样化，我们 就要以受众的意愿为导向，了解受众的真实想法和需求。 只有当我们的媒介满足了受众多种多样的媒介需求，我们的媒介内容才会 日趋多样化。而要想真正的了解、认知受众，我们就要做到“以人为本”，尊重 人并发现人，真正地做到从人民的利益出发去看问题。 “以人为本”要求我们承认个体的价值和独立性，转变传统的媒介中心 论，以受众为中心；要用人性化的眼光去报道、选取新闻事件，贴近群众的生活 实际。这也是现代媒介发展的必然要求。随着媒介数量的增加，市场上可供选择 的媒体也越来越多。如果媒体不转变报道理念，不拓新报道思路，死抱着那些陈 腐的旧观念不放，继续报道一些全国上下都不“受传”的所谓“新闻”，最终它 必将会失去受众的关注和信任，走向自我毁灭的死路。　 我国的媒体切莫盲目追求“大而全”、“做大做强”这种过多、过杂、过 乱、过广、过泛的传播路线，除中央几个大的媒体外，各地的传播媒体都要有所 侧重、有所区限，即侧重民生新闻、区限地域特点等。换言之，要有自己的特色! 若没有特色就等于虽有生命但无生命力可言。试问，一个媒体力所不能及而一味 地追求“大”、“全”、“强”，这很有些像在茫茫大海中建起一座没有任何基 础的百层豪华高楼。过去“放卫星”的教训还少吗？！到头来仍则是“长不大”、 “报不全”，更是“做不强”，只能靠相互抄袭、违法侵权而苟延度日。浪费极 大，不仅害己，而且害人。应该说，这也是当今“媒介高度同质化”的一大弊端。 我国的媒体在未来岁月中应特别增强报道内容的多向性和多样性，要加大 对港澳台地区的报道宣传力度；在国际报道上，要重视“实事求是”的全方位报 道，切不可进行一味的片面报道：只报道阴暗面或“恶性报道”；要讲求报道内 容的真实，也要讲求报道内容的平衡。　 我国的国内报道应加强民生新闻的报道，注重报道的地域性。这也是“人 本思想”在新闻传播中的必然要求和体现。对于媒体而言，注重媒介的地域性也 是拓展报道内容多样性的渠道，也是我国在全球化语境下新闻改革所注重的方面 之一。 各地媒介要结合自己所处的地域环境，发挥自身的特点，贴近当地群众生 活实际，关注当地的民生新闻。特别是随着近年来互联网技术的发展，卫星传输、 数字电视的普及，以及央视、省级卫视的迅速扩张，省级以下的媒体面临着很大 的生存压力。它们要转向民生新闻，贴近群众生活也是这些媒体自身发展的需求。 因此，不仅仅是省级以下的媒体，很多新闻媒体特别是电视媒体开始转向侧重民 生新闻类的报道，并且取得了良好的效果。我国应该继续推进民生新闻报道，并 且使所报道的内容、范围、方式、方法诸方面更趋多样化。

三、 新闻媒介集团更趋精英化　

我国媒体要大力推进集约化、集团化改革，提高生产档次，“化零为整”， 重拳出击，壮大自身的力量，提高媒介集团化精英层级，形成“合力”，更好地 为全中国人民服务，更紧密地加强国际媒体间的合作，也更有力地与国际媒介垄 断集团抗衡。在20 世纪90 年代，我国确定了媒介产业化、集团化的发展方向。 在市场经济条件下，我国相继出现组建媒介集团的热潮，建立现代企业制度，对 新闻媒介的内部管理机制进行全方位改革。具体而言则是，我国的媒介要不断地 “做大做强，实现跨媒体、跨区域、跨产业的强强联合”。　 实际上，我国新闻传播界日前及目前的“三跨”大多只是形式上的联合， 量上的加大，人员的增加，远未达到质的提升。媒介内部以及媒介之间尚缺乏有 效地沟通、协商和整合，造成媒介生产效率不高，从而造成大量的人力、物力、 财力资源的巨大浪费，不能很好地实现协调化、一体化，不能充分调动各种资源 使媒介优化组合。 在未来任何时候、任何情况下，我国新闻传媒都要不折不扣地把握和承担 我国宪法所赋予的权利和义务，一切都要在宪法所规定的范围内进行活动。国家 新闻传媒管理机构和网络安全监察部门适时适度地加强管理，对于一些影响力不 大、不好甚至是极坏的不良媒介予以整改甚至取缔，以更好地利用有限的媒介资 源实现最大化的媒介效益。 同时，我们还要创新媒介经营管理体制，引入现代化的公司管理理念，使 我们的媒介运营更有成效，焕发出新的活力；我们的媒体还需要有超越精神，不 断创新、改革，使我们的媒介有更多、更大的发展空间，以更好地适应新时期国 内外形势的发展，增强自身的竞争力。　 “大”不能等同于“强”，“大”在很多情况下并不“强”。但我国传媒 需要“强”，不一定需要“大”！在全球化语境下，我国需要更多的是“强”者， 即更多的“精英”们。当然“大”而“强”者急切需要之，而“大”则不“强”， 宁可“小”而“强”。　 精英是先导，精英是灵魂。市场经济本就是竞争经济，市场本就是竞争 场，只要生活在这个世界上每时每刻都要面对竞争。前几年做“大”了的传媒集 团要在竞争中做“强”，没有做“大”的传媒企业也要在竞争中争取做“强”， 进而产生一大批“精英”传媒人和“精英”传媒集团。这样，也只有这样，我们 才能更好地与国外传媒巨头合作与抗衡，在国际传播中发出我们自己的声音，争 夺国际话语权，为我国新时期的建设和发展营造一个良好的内外环境。