——大数据赋能监督，打造全链条监管闭环。针对村级小微权力监管难题，抚州市东乡区纪委监委创新构建公权力大数据监督平台，实现与农村集体“三资”监管系统的深度融合与数据贯通。

  抚州市东乡区纪委副书记舒利光介绍，去年11月，系统通过数据比对，发现某村公益性墓地建设项目存在异常。经查，该项目存在违规收取管理费、非法转包等问题，最终揪出一个涉及多人的腐败链条。

  系统运行以来，已追回租金18.2万元，减少村级资金支出259.7万元，推动健全40余项制度规范，为乡村振兴提供了有力的监督保障。

  破解挑战仍需精准施策

  记者在采访中了解到，在部分痛点难点问题得到缓解的同时，一些地方的农村集体“三资”监管仍然面临两大挑战：

  一是部门协同机制待完善。农村“三资”监管涉及农业农村、财政、审计、纪检监察等多个部门，实践中一些乡镇“三资”监管仅有“三资”分管领导负责，部门联动不足，容易出现职责交叉、监管脱节。基层干部反映，乡级层面同时存在分管“村财”（属财政局）和“三资”（属农业农村局）的两套人员，职能交叉却分属不同系统，如协调不畅，可能出现监管脱节、效率低下。

  二是镇村管理人才缺失。农村“三资”管理专业性较强，但乡镇和村级组织往往缺乏具备专业能力的人才。基层干部反映，村干部年龄老化、专业知识和能力不足现象普遍，很多年纪大的村干部对电脑和智能手机操作不熟悉，甚至连基本的系统都难以熟练使用。

  据了解，由于乡镇层面原有的农经站已撤销，部分乡镇干部业务能力有限，主动性不强。有的乡镇则聘请记账公司记账，而外聘人员对村集体经济合作社的账务把关不严，容易造成科目不对、附件不齐、入账延迟的问题。

  为此，基层干部认为，农村“三资”监管仍需持续深化整治成果，推进长效机制建设。

  一方面，要深化数字赋能，建设智慧监管平台。“通过科技手段让小微权力运行更加规范阳光。”舒利光认为，要全面推进县级“三资”智慧监管平台建设，整合财政、农业、自然资源等部门数据，实现资产登记、合同管理、资金流向等全流程线上监管，利用大数据技术建立风险预警模型，对异常交易、资产闲置等情况自动预警。

  另一方面，要优化权责配置与人才结构，切实为基层减负赋能。面对县级部门对接上级多头、乡镇人员力量不足的困境，吴妍等受访干部建议，应系统性推动权责重构，探索“多口归并、任务打包”机制，大幅减少重复汇报和多头对接。加强基层“三资”管理专业队伍建设，培养懂政策、精管理、善经营的专业人才。